8月16日，中冶淮海公司召開(kāi)2023年年中工作會(huì)議，全面總結(jié)公司2023年上半年工作情況，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)加壓奮進(jìn)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就分管系統(tǒng)對(duì)2023年上半年進(jìn)行工作總結(jié)，同時(shí)對(duì)2023年下半年工作進(jìn)行安排部署。

總經(jīng)理沈坤在年中工作報(bào)告中客觀分析了公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)融資、安全質(zhì)量、成本管控、內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署：

一是全力以赴加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。堅(jiān)持項(xiàng)目品質(zhì)定位，打造 “三點(diǎn)一中心”營(yíng)銷(xiāo)體系，樹(shù)立“大營(yíng)銷(xiāo)”理念，全力拓展施工總承包業(yè)務(wù)。深耕淮海經(jīng)濟(jì)圈市場(chǎng)，進(jìn)一步提高中冶淮海在淮海經(jīng)濟(jì)圈的市場(chǎng)占有率和影響力。

二是全力以赴強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收，落實(shí)源頭管控，持續(xù)加大賬款清欠力度，確保應(yīng)收賬款盡快回籠，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)定，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是加大科技研發(fā)項(xiàng)目投入，進(jìn)一步聚焦行業(yè)前沿技術(shù)，積極促進(jìn)技術(shù)成果向提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力。

四是夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線不動(dòng)搖。要加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化公司安全管控，保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保戰(zhàn)略目標(biāo)。

黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)余波在年中工作報(bào)告中指出，上半年中冶淮海公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭迅猛，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，重點(diǎn)管理工作計(jì)劃有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下半年，中冶淮海公司要繼續(xù)緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈深度融合，錨定公司全年目標(biāo)奮勇前進(jìn)。要重點(diǎn)做好以下工作：

一是抓戰(zhàn)略、明責(zé)任，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展格局。進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，明確發(fā)展定位，提升公司在裝配式建筑總承包領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。同時(shí)做好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面增強(qiáng)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是拓市場(chǎng)、謀布局，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。聚焦公司主營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)高品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)，要突出以市場(chǎng)為龍頭，堅(jiān)決完成全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，激活自我造血新動(dòng)能。

三是重改革、強(qiáng)創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎。聚焦安全履約、技術(shù)創(chuàng)新，組織科研隊(duì)伍對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)高效履約。聚焦“兩金”壓控增效，開(kāi)展清欠專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金鏈安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是強(qiáng)黨建、固根本，保障高質(zhì)量發(fā)展大局。聚焦“大品牌建設(shè)年”，持續(xù)推進(jìn)“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，推動(dòng)打造風(fēng)清氣正、清廉有為的工作樂(lè)土。

五是聚賢能、優(yōu)建設(shè)，聚力攻堅(jiān)打造人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持定向育人、按需育人，鍛造高素質(zhì)的年輕干部、專(zhuān)業(yè)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。

綜合管理部宣讀民主評(píng)議規(guī)則，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員進(jìn)行民主評(píng)議打分。

公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管以上人員參會(huì)，江蘇子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以視頻形式參會(huì)。