為持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，深入貫徹“聚焦務(wù)實出效，創(chuàng)新拓展共享”的黨建工作思路，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為降本增效工作注入“新動能”，中冶淮海黨支部結(jié)合實際，在精細(xì)化管理上下真功夫、苦功夫，拓寬思路，創(chuàng)新舉措，盯緊成本目標(biāo)，細(xì)化降本措施，壓實成本責(zé)任，全力以赴把降本增效工作做出成效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

   精心部署，鎖定降本增效“靶向點”

   中冶淮海黨支部堅持精細(xì)化管理不動搖，組織開展“成本管控年”活動，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，兩眼向內(nèi)、精打細(xì)算，從“管理降本+生產(chǎn)降本”兩個維度出發(fā)，全方位、深層次地梳理降本增效工作措施，制定成本管控實施方案，涵蓋10個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)共計80余條具體措施。為推動方案落實，黨支部與各業(yè)務(wù)部門簽訂管控目標(biāo)責(zé)任書，以部門為單位設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，明確目標(biāo)、細(xì)化獎懲、嚴(yán)格考核。堅持“黨建領(lǐng)航、干部先行”工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)，依托工作例會、經(jīng)營分析會、生產(chǎn)晨會等渠道加大宣傳、深入部署，充分激發(fā)廣大干部職工主觀能動性。

   精益求精，打好降本增效“組合拳”

   以“黨建+降本增效”為抓手，將“全面預(yù)算、全面管控”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全流程，強(qiáng)化圖紙設(shè)計拆分、物資招采、工藝制造、修舊利廢、工程施工等環(huán)節(jié)預(yù)算控制，實現(xiàn)降本增效出實招、見實效。加大物資招采源頭管控，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂年度框架采購合同，加強(qiáng)采購信息平臺建設(shè)，招標(biāo)實現(xiàn)百分百平臺上線率，加快開發(fā)新供應(yīng)商，營造良性競爭環(huán)境來降低采購成本。加強(qiáng)計劃管理，使庫存物資數(shù)量在滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，實現(xiàn)物資采購精細(xì)化。嚴(yán)格控制PC構(gòu)件原材損耗，充分利用ERP系統(tǒng)、PCM系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，各項目綜合混凝土損耗率低于1%。PC構(gòu)件模具逐步采取自行改造方式，增加廢舊模具利用率，降低模具采買成本；通過使用錘式破碎機(jī)，將報廢構(gòu)件破碎提取原材料回收利用，降低原材采購成本；自行生產(chǎn)外加劑，降低輔材采購成本。

   健全機(jī)制，擰緊降本增效“動力閥”

   圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，堅持問題導(dǎo)向，從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立修訂內(nèi)控管理制度、零星機(jī)械使用管理辦法、輔材損耗考核方案等制度辦法，嚴(yán)格規(guī)范采購、合同等管理流程，進(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)降本增效奠定基礎(chǔ)。通過召開專題會，持續(xù)跟蹤推進(jìn)成本管控工作開展情況，印發(fā)成本管控專項獎懲方案，執(zhí)行按時間節(jié)點推進(jìn)和定期反饋的工作制度，逐級傳遞成本管控壓力，逐步構(gòu)建完善降本增效長效機(jī)制，確保經(jīng)營重要決策、重點工作有序推動。

   中冶淮海黨支部將持續(xù)推動。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮“黨員突擊隊”“黨員示范崗”等引領(lǐng)作用，在經(jīng)營管理、生產(chǎn)源頭、業(yè)務(wù)過程等方面，挖掘降本創(chuàng)效潛力，推動“工藝再提升、設(shè)備再提效。生產(chǎn)再降本、利潤再提高”，助力企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。